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  • 新主人翁精神
  • 更新時間:2015-3-12 0:00:00
  • 該書以主人公小D的職業發展生涯為背景,以其對“為什么要做主人翁”和“如何做主人翁”的思考和行動為主線,揭示了“將崗位看做股份制公司,員工以人力資本入股,因此是崗位主人”的邏輯。
  • 目錄

    序言
    第一章 面試涉險:總裁的“怪”問題
    通過小D與老板和老師的對話,闡述崗位股份制公司理論:每一個崗位,都是一個股份制公司。
    ★主人翁?——打工者?  
    ★崗位——股份制公司——兩個股東——老板和員工  
    ★老板——貨幣資本——資金、廠房、設備等——利潤  
    ★員工——人力資本——知識、經驗、技能等——知識、經驗、技能  
    ★“精”員工——為別人打工——精明反被精明誤  
    ★“傻”員工——為自己打工——傻人有傻福
    第二章 誰主沉。耗憧梢怨陀美习
    通過小D與老板的對話,回顧了傳統主人翁理論的提出背景、激勵作用,分析了改革對傳統主人翁理論的沖擊,闡述了利用崗位主人翁理論激發員工主人翁心態的機理。
    ★傳統主人翁理論——曾經有效的激勵——企業改制——面臨嚴峻挑戰  
    ★崗位主人翁理論——可能有效的激勵——企業試用——等待實踐檢驗  
    ★工業經濟時代——老板雇用員工、資本雇用勞動  
    ★知識經濟時代——員工雇用老板、知識雇用資本
    第三章 觸目驚心:無處不在的打工心態
    通過小D在H公司的職業經歷,描述了目前企業普遍存在的打工心態,以及這種心態對企業和員工造成的危害,揭示了企業對員工主人翁精神的呼喚。
    ★研發部:質低心疏——工作沒準  
    ★計劃科:計劃失準——材料浪費  
    ★采購部:緊急補單——疲于應急  
    ★生產科:停工待料——員工流失  
    ★營銷部:延遲交期——退單索賠
    第四章 用進廢退:為你的人力資源保值增值
    小D將與老師探討人力資源衰減規律和人力資本周轉定律。通過他們充滿智慧的對話,我們將了解一個簡單的事實:“精”員工實際上患上了“間接性植物人癥”,其人力資源在不斷衰減,當然不會有職業發展;“傻”員工的人力資源則在不斷增值,人力資本快速周轉,職業發展的潛力不斷積聚,最后當然是厚積薄發。
    ★蘇醒的植物人博士能否被錄用?  
    人力資源衰減規律——人力資源絕對衰減——人力資源相對衰減  
    ★拈輕怕重的精員工能否被重用?  
    間歇性植物人癥——人力資源總體衰減——職業生涯停滯不前  
    ★如何為錄用與重用增加砝碼?  
    人力資源保值理論——人力資源增值理論——變人力資源為人力資本
    第五章 枝頭傲立:做崗位的主人
    小D將對收集的職業成功案例進行分析和挖掘,無論是老師在培訓界的快速崛起,月薪8000元“的哥”的成功奇跡,還是叉車大王用叉車穿針引線的絕活,或者得到快速提拔的郭經理……這些人都是在最普通的崗位取得不平凡的成績,他們無一不是以主人的心態從事崗位工作:全心投入,自我管理,主宰命運,主動積極,具有主人翁精神。
    ★培訓界快速崛起的老師——賠了時間,賺了資歷;幫了自己,利了別人   
    ★月薪8000元的“的哥”——積累知識,摸索規律;擺正心態,自做CEO   
    ★穿針引線的叉車大王——血浸叉車,穿針引線;熟能生巧,韌能勝堅   
    ★被快速提拔的郭經理——不做買賣,要做市場;主動工作,敢于擔責
    第六章 苦果自食:打工心態
    小D將對其收集的職業生涯失敗者進行分析。后悔不迭的木匠,白忙活的小K,得不到提拔的小張,死不改悔的“差不多先生”。 他們的共同點是不負責任、自以為是、消極被動、淺嘗輒止,缺乏主人翁精神。這些人就在我們身邊,甚至就是我們的影子。
    ★老木匠為什么不要新房子——算來算去,終算自己   
    ★小K為什么白忙活——一雙鞋子,氣暈上司   
    ★小張為什么沒有被提拔——奔波半天,不見土豆   
    ★差不多先生家族 ——捫心自問,何去何從
    第七章 心靈雞湯:崗位主人翁手冊
    小D通過對成功者和失敗者的分析,將職業成功的密碼寫成崗位主人翁手冊。在與老師探討手冊的內容時,展開了一系列的思考。
    ★約翰庫緹斯——“因為我們可以”   
    ★鉚死的洞口——“無用”的檢查機制——鉚死的責任心  
    ★自我實現——自動人假設——主宰意識——西方的“主人翁”理論  
    ★集體主義——奉獻精神——主動積極——中國傳統的主人翁理論  
    ★崗位主人翁理論——新主人翁精神  
    ★阿甘——許三多——做好自己該做的,就能得到該得的
    第八章 實戰告捷:小D實干非圖報 利至名歸是恭行
    通過小D在H公司的職業經歷,描述了目前企業普遍存在的打工心態,以及這種心態對企業和員工造成的危害,揭示了企業對員工主人翁精神的呼喚。
    ★ 群策群力——修改手冊——相約共做主人翁  
    ★ 分管培訓——鼓勵作弊——奇招妙建培訓體系  
    ★ 洞察秋毫——正氣凜然——勇斗劣質咨詢公司  
    ★ 引見老師——教練式咨詢——優化薪酬考核體系  
    ★ 主人翁精神——有目共睹——連升三級——榮升總裁助理  
    ★ 兌現承諾——檢討收獲——主人翁精神結碩果  
    ★ 身居要職——任重道遠——主人翁管理從頭越跋
    附:崗位主人翁執行手冊 手冊導讀/后   
    一、為什么需要主人翁精神 /后  
    二、主人翁精神是什么 /后  
    三、員工憑什么能做主人翁——困惑 /后  
    四、員工憑什么能做主人翁——理由 /后  
    五、每個人都是自己人力資源的管理者 /后  
    六、崗位主人翁行為指南 /后
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